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19/01/2026
 

Saúde

Conheça as 12 propostas elaboradas na 8ª Conferência Municipal da Saúde de Canoas

Redação

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Após dois meses de debates, Canoas realizou sua 8ª Conferência Municipal da Saúde e a 2ª Conferencinha, nos dias 31 de março e 1º de abril. Ao todo, 346 pessoas participaram do evento, entre usuários do Sistema Único de Saúde (SUS), profissionais de saúde e prestadores de serviços, e 12 propostas foram elaboradas para serem levadas nas conferências de nível estadual e federal.

Dedicada às crianças, a Conferencinha também elaborou oito propostas, que vão da criação de pracinhas nas unidades de saúde até a ampliação das políticas de atendimento para autistas e do fortalecimento da rede de atendimento para pessoas vítimas de violências. “Debatemos a saúde pública aqui contando também com a visão das crianças canoenses. É desta forma que conseguimos humanizar ainda mais o atendimento em Canoas”, completou.

Debate coletivo

Quatro pré-conferências foram realizadas em preparação à 8ª Conferência Municipal, reunindo um público total de 730 canoenses, em todos os quatro quadrantes de Canoas. Ao final, 408 delegados foram habilitados para participarem da Conferência Municipal, que define as diretrizes da saúde para os próximos quatro anos e elege os representantes da cidade para as conferências estadual e nacional.

A 9ª Conferência Estadual do Estado do Rio Grande do Sul ocorre nos dias 15 a 17 de maio e contará com 28 delegados e 12 suplentes de Canoas. Para o presidente do Conselho Municipal de Saúde, Mário Dhein, os eleitos vão representar bem a cidade. “Eles foram eleitos pelo voto e, após todos os debates que realizamos ao longo de dois meses, têm tudo para representar Canoas muito bem, cobrando pelas melhorias que todos esperam. Muitas conquistas já foram obtidas assim e esperamos conquistar ainda mais”.

Confira abaixo todas as 12 propostas:

1 – Implantar e ampliar de forma efetiva a política de atendimento e acompanhamento aos autistas e pessoas com deficiência, independente da idade, atendendo todas as suas necessidades de saúde, especialmente as psíquicas, médicas e sociais. Garantir a inclusão social em todos os seus aspectos, dando continuidade do atendimento conforme orientação médica. Ampliar faixa etária e estrutura do serviço. Incluir um centro que forneça atendimento na infância, adolescência e vida adulta. Realizar atendimento multidisciplinar para pessoas com deficiência com suporte familiar e transferir o

Centro de Referência em Transtorno do Espectro Autista (Certea) da política de saúde mental para a política de atenção básica e reestruturar o serviço;

2 – Ampliar e qualificar o atendimento e acompanhamento aos autistas, independente da idade. Possibilitando o atendimento de suas necessidades psíquicas, médicas e sociais,  transferindo a responsabilidade de inclusão dos portadores à esfera da atenção básica, valorizando seu crescimento, desenvolvimento e inclusão no meio social, reforçando sua individualidade, capacidade e respeito a formação do ser;

3 – Ampliar e qualificar as ações de atendimento e de acompanhamento de pessoas em Transtorno do Espectro Autista, Deficiência Intelectual, Deficiência Motora e Neuro Divergente, em todo o ciclo da vida, garantindo o atendimento contínuo e especializado com equipe interdisciplinar que atenda todas suas necessidades de saúde, sejam psíquicas, médicas e/ou sociais, incluindo o acesso aos serviços com transporte especializado e fiscalizados pelos órgãos competentes;

4 – Assegurar e estruturar as equipes de atenção à saúde, oferecendo acesso descentralizado de saúde, inclusive de especialidades, e promover a valorização e contratação via concurso público de profissionais de saúde;

5 – Ampliar e especializar a atenção a pessoas com autismo e deficiências intelectuais, garantindo atendimentos com a equipe multidisciplinar completa (terapeuta ocupacional, psicólogo, médicos especialistas, psicopedagogas, nutricionistas, fisioterapeutas, enfermeiros, assistentes sociais, fonoaudiólogos, odontotólogos, educadores físicos), com a emissão e atualização de laudos médicos; e que garanta atendimento a todas as fases da vida, da infância ao envelhecimento, a bem de assegurar a sua inclusão social em todos os aspectos;

6 – Ampliar e qualificar a rede de atenção para pessoas vítimas de violência, em especial a violência contra a mulher, para que haja garantia do atendimento integral continuado com ênfase no atendimento psicológico;

7 – Habilitar um segundo CAPSi (Centro de Atenção Psicossocial Infanto-Juvenil) no Município, a fim de ampliar os atendimentos à população do município desta faixa etária, devido ao agravamento da saúde mental e conforme proposta já aprovada na Conferência de Saúde de 2019, garantindo efetivação da mesma;

8 – Valorizar e capacitar o profissional da área da saúde para manter a continuidade do serviço do cidadão, garantindo vínculos empregatícios por seleção pública, com salários justos e condições de trabalho dignas, para, assim, garantir a longitudinalidade no atendimento, assegurando a integralidade do cuidado (atenção básica, atenção especializada e alta complexidade);

9 – Implantar protocolos clínicos e fluxos para solicitação de exames de alta complexidade na rede de saúde a nível nacional e inclusão de especialistas para exames específicos para pessoas com deficiência;

10 – Garantir a contratação através de concurso público de profissionais de saúde que compunham equipes multidisciplinares no modelo do Núcleo de Apoio a Saúde da Família (NASF) e especialistas, ampliando o suporte à atenção básica, com matriciamento e atendimento, garantindo a composição multidisciplinar na atenção secundária e vigilância em saúde, com melhor remuneração dos profissionais da saúde;

11 – Fortalecer a atenção básica com o retorno dos Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASFs), cobertura de agentes comunitários de saúde em todo território, contemplando ações de saúde mental, Educação Permanente em Saúde (EPS) e a valorização dos profissionais;

12 – Garantir a execução e o funcionamento das políticas públicas de saúde, em especial, a política da pessoa com deficiência, as Práticas Integrativas e Complementares (PICs) e a saúde do idoso e da população negra.

Saúde

Simers afirma que UTI Neonatal do HU estaria operando com capacidade reduzida; Prefeitura nega

Redação

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O Sindicato Médico do Rio Grande do Sul (Simers) emitiu nota afirmando que a UTI Neonatal do Hospital Universitário (HU) de Canoas estaria operando com capacidade reduzida, em razão de dificuldades na composição das escalas médicas. No comunicado, a entidade relata riscos à assistência. Em nota, a Prefeitura de Canoas afirma que os pagamentos estão em dia, que as escalas seguem a legislação vigente e que o número oficial de leitos é diferente do apontado pelo sindicato.

A situação trazida pelo Sindicato teria sido verificada na manhã de quarta-feira, 14, durante visita de uma equipe do Simers ao hospital. Segundo o sindicato, o setor possui 35 leitos físicos, dos quais 15 estariam em uso no momento da vistoria. De acordo com os profissionais ouvidos pela entidade, a redução estaria relacionada a atrasos recorrentes no pagamento dos honorários médicos, o que teria dificultado a permanência e a contratação de especialistas.

Ainda conforme o Simers, em alguns turnos haveria apenas um médico especialista responsável pela UTI Neonatal, acumulando também o atendimento ao centro obstétrico. O sindicato aponta, ainda, a ausência de responsável técnico no setor, função responsável por coordenar as equipes e atuar em situações de emergência. Diante do cenário, os médicos afirmam ter solicitado à direção do hospital e ao Conselho Regional de Medicina do Rio Grande do Sul (Cremers) a restrição de atendimentos, sem retorno até o momento.

A conselheira do Simers, Denise Affonso, alertou para o risco em situações de intercorrências simultâneas. O diretor clínico do HU e diretor do sindicato, Marcos André dos Santos, manifestou preocupação com a dificuldade de recomposição das equipes, citando a perda de credibilidade junto aos profissionais. Segundo a nota, representantes do sindicato teriam se reunido com a direção do hospital e com a Medintegra, empresa responsável pela organização das escalas, para relatar os riscos à assistência e cobrar a regularização dos pagamentos.

PREFEITURA REFUTA ALEGAÇÕES

Em resposta, a Prefeitura de Canoas, por meio da Secretaria Municipal de Saúde, informou que, conforme a empresa responsável pelo provimento das equipes médicas da UTI Neonatal e da Sala de Partos, todos os profissionais tiveram os valores integralmente quitados no dia 7 de janeiro de 2026, dentro do prazo previsto no contrato vigente com a Associação Saúde em Movimento (ASM), gestora do HU Canoas.

A administração municipal afirma ainda que a escala de médicos plantonistas está organizada conforme o dimensionamento previsto na legislação. Segundo registros formais da instituição, no dia 14 de janeiro, data da visita do sindicato, a UTI Neonatal contava com dois médicos especialistas em atendimento, além de uma médica atuando na Sala de Partos.

Sobre o número de leitos, a Prefeitura esclarece que a capacidade oficialmente disponibilizada e regulada da UTI Neonatal do HU Canoas é de 20 leitos, conforme protocolo vigente, e não 35, como mencionado pelo sindicato. A Secretaria de Saúde informou também que acompanha de forma permanente a execução dos contratos, o funcionamento das escalas médicas e a organização da assistência neonatal.

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Saúde

Revitalização da UPA Caçapava tem início após as enchentes de 2024

Redação

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Foto: Vinícius Medeiros/PMC

Teve início na terça-feira, 13, a revitalização da Unidade de Pronto Atendimento (UPA) Caçapava, em Canoas. A unidade está entre os equipamentos públicos da área da saúde afetados pelas enchentes registradas em 2024. A ação faz parte das medidas adotadas pela Prefeitura para recuperar estruturas danificadas e manter o atendimento à população.

A obra prevê a pintura interna e externa do prédio, além da construção de um novo balcão na recepção, com a proposta de melhorar o fluxo de atendimento a pacientes e acompanhantes.

Também estão incluídos no projeto reparos nas redes elétrica, hidráulica e no sistema de encanamento de gás. As intervenções têm como objetivo corrigir danos causados pelas enchentes e prevenir novos problemas estruturais, garantindo o funcionamento da unidade.

O prefeito Airton Souza afirmou que acompanha a execução dos trabalhos e destacou a relevância da revitalização para a comunidade.

“Estou acompanhando de perto esse trabalho, que é muito importante para melhorar o ambiente e o acolhimento da população. Nosso compromisso é garantir que as pessoas sejam atendidas em um espaço mais seguro, organizado e digno”, declarou.

A secretária municipal da Saúde, Ana Boll, explicou que a revitalização envolve diferentes frentes de atuação.

“Estamos fazendo uma revitalização completa, com pintura interna e externa, melhorias na recepção com a construção de um novo balcão e todos os reparos necessários nas redes elétrica, hidráulica e de gás. São ajustes fundamentais para garantir segurança, qualidade no atendimento e melhores condições de trabalho para as equipes de saúde”, afirmou.

Já a secretária de Projetos e Captação de Recursos, Daniela Fontoura, destacou o planejamento envolvido na execução da obra.

“Essa revitalização é resultado de um trabalho técnico, em parceria com a empresa gestora, focado na reconstrução dos equipamentos públicos atingidos pelas enchentes. Nosso objetivo é assegurar que a cidade recupere seus serviços com mais estrutura e resiliência”, disse.

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Saúde

Grupo São Pietro anuncia Hospital de Olhos em Gravataí com início das atividades em fevereiro de 2026

Redação

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O Grupo São Pietro confirmou a implantação de um Hospital de Olhos no município de Gravataí, ampliando sua atuação na Região Metropolitana. A nova unidade será especializada em oftalmologia, contará com centro cirúrgico completo e tem previsão de início das operações em 9 de fevereiro de 2026.

A apresentação oficial do Hospital de Olhos de Gravataí está marcada para o dia 9 de janeiro de 2026. Localizado no Centro da cidade, o hospital terá estrutura semelhante à do Hospital Banco de Olhos São Pietro (HBO), em Porto Alegre, com atendimento por meio de consultas particulares, convênios e também serviços gratuitos viabilizados por contrato com a prefeitura.

Com área construída de aproximadamente 800 metros quadrados, a unidade oferecerá consultas oftalmológicas eletivas e de emergência, além de procedimentos cirúrgicos. A estrutura inclui centro cirúrgico completo, sala de recuperação e área de processamento de materiais. A estimativa é realizar cerca de 8 mil consultas e 400 cirurgias por mês.

Segundo o sócio-fundador do Grupo São Pietro, Daniel Giaccheri, a expansão busca levar para outros municípios o modelo de atendimento já consolidado na capital.

“A ideia é expandir a expertise implementada no Hospital Banco de Olhos São Pietro para mais cidades da Região Metropolitana, oferecendo atendimento oftalmológico qualificado e reduzindo a necessidade de deslocamento até Porto Alegre”, afirmou.

Com a nova unidade em Gravataí, o Grupo São Pietro passa a estar presente em seis municípios com hospitais voltados às suas especialidades médicas, oftalmologia e urologia. Além das unidades em Porto Alegre, o grupo mantém atendimento em Canoas, São Leopoldo, Taquara e Xangri-Lá. A instituição também atua no segmento de sênior living, com modelo de cuidado especializado voltado ao público com mais de 60 anos.

Sobre o Grupo São Pietro

Com cuidado e transformação em seu DNA, o Grupo São Pietro Hospitais e Clínicas destaca-se com atuação em hospitais especializados, em rede de clínicas de Oftalmologia e Urologia e no segmento de sênior living com a gestão do São Pietro Sênior já em operação. Possui em sua rede o Hospital Banco de olhos, o maior centro de ensino e cuidado de oftalmologia do sul do país, e o Prime Day Hospital especializado em múltiplas especialidades. O Grupo São Pietro Hospitais e Clínicas conta com unidades em Porto Alegre, Canoas, São Leopoldo, Taquara e Xangri-lá, oferecendo à população serviços norteados pela sustentabilidade, qualidade e segurança, inovação e tecnologia, ética e respeito. Mais informações em: www.saopietro.com.br.

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