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12/07/2025
 

Saúde

Presidente do Conselho Nacional do Gamp fala sobre atuação em Canoas

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A Saúde pública, serviço tão importante para a vida das pessoas, tem sido debatida frequentemente em Canoas. Após a chegada do Grupo de Apoio à Medicina Preventiva e à Saúde Pública (Gamp), uma série de reivindicações, principalmente lideradas por movimentos sindicais, geraram instabilidade nas relações entre a nova empresa e o quadro de funcionários. O jornal O Timoneiro, atento aos problemas do município, deu ampla divulgação a todo o processo, ouvindo todas as partes envolvidas. Neste sentido, a equipe de reportagem conversou, na última quarta-feira, 16, com o presidente do Conselho Executivo do Gamp, Cássio Santos.

Transição

A chegada do Gamp e a transição com o Grupo Mãe de Deus não foi nada fácil, relata Cássio: “Passamos por momentos de muita turbulência.Tentamos fazer uma transição tranquila com eles, mas não conseguimos”. O presidente do Conselho afirma que no governo anterior, junto ao Mãe de Deus, foi realizado um Termo de Assunção, onde se retirou o valor de R$ 1,5 milhão do que estava previsto no contrato, para se pagar os débitos do Mãe de Deus. “Nesse Termo de Assunção, esse dinheiro viria para que nós pudéssemos pagar esses fornecedores. Nós iríamos fazer uma negociação, chamar todos os fornecedores e funcionários, para informar que íamos pagar pouco a pouco”, conta o gestor.

Problemas

Os problemas começaram, de acordo com Cássio, quando o Gamp verificou uma série de falhas na estrutura das unidades de saúde. “Entramos aqui e vimos que estava tudo sucateado, jogado às traças, estava uma bagunça”. A partir disso, a nova gestão se negou a pagar as dívidas deixadas pelo Mãe de Deus e instaurou uma auditoria. “Aí, gerou um caos. Falei com o prefeito e informei que quando acontecer isso vai gerar um estresse. Fomos para o enfrentamento”, afirma Santos. Ele ainda relata que naquele momento havia pressão por parte das empresas que já prestavam serviço e de médicos que queriam sair.

Sindicatos
Diversos sindicatos entraram em conflito com o Gamp a partir de tais ações. “São entidades reconhecidas, de notória capacidade, mas muitos não deixam de ser irresponsáveis. Na maioria são entidades sérias, mas infelizmente tem algumas que, por interesses secundários, acabam fazendo politicagem”, afirma Cássio. O atual gestor criticou a ação de diversos sindicatos, que têm feito campanhas e reivindicações direcionadas ao Gamp.

Contrato

O maior pedido e motivo das campanhas de movimentos sindicais é a revisão do contrato entre a Prefeitura e Gamp. De acordo com o Dr. Cássio, essa possibilidade não existe: “Não se quebra contrato com uma Organização Social (OS) da noite para o dia. Existe todo um processo que manda a legislação”, afirma. de acordo com ele, o acordo é o principal contrato individual de Saúde do Estado. Santos comenta que a empresa tem um projeto detalhado que foi apresentado quando a gestão foi assumida. “Lá está escrito todo o planejamento de ações com planos indicadores e metas de gestão. Se não cumprirmos essas metas somos penalizados financeiramente”, afirma. De acordo com o presidente do Conselho, a única maneira de se quebrar o contrato com uma OS é através de uma rescisão amigável entre ambas partes.

Funcionários

“Quando você entra em um projeto desses, se faz um estudo técnico para saber quantas pessoas são necessárias para fazer cada trabalho”, diz Cássio Santos. De acordo com ele, no período entre janeiro a março, mais de 400 funcionários pediram demissão nas unidades geridas pelo Gamp. “Isso não fez nem cócegas na gestão. Ou seja, eram funcionários demais”, afirma Cássio. Segundo ele, a administração liberou pouco a pouco as contratações de novos colaboradores. A visão agora, de acordo com o gestor, é de melhoria no atendimento e estabilidade.

Projetos

De acordo com Cássio, existem diversos projetos a serem implantados e outros que já estão em execução no Gamp. Ele anuncia que já existe acordo com a empresa de oncologia Oncoclínicas: “Vamos implantar um serviço de oncologia aqui. Estão fazendo um mapeamento para isso”, comenta Santos. Também já está em fase de acerto, segundo ele, uma parceria com a Ipemed, que é um curso de Pós-Graduação Médica. “São 14 especialidades que serão colocadas à disposição. Isso sem investimento por parte do Gamp. As empresas irão captar recursos para atuar aqui, e 50 % ficará com o município”, afirma o gestor. Além disso, o presidente do Conselho Nacional afirma que o patronal será devolvido à Prefeitura, em média de R$ 1,5 milhão por mês.

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Saúde

Unidade de saúde Mathias Velho passa a atuar como retaguarda da UPA Liberty com hotário estendido até 22 horas

Redação

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Unidade de saúde Mathias Velho passa a atuar como retaguarda da UPA Liberty com hotário estendido até 22 horas
A unidade de saúde Mathias Velho, no bairro Mathias Velho, passa a funcionar, a partir desta quarta-feira, 9, com horário estendido e como retaguarda da Unidade de Pronto Atendimento (UPA) Liberty Dick Conter, no mesmo bairro.
O objetivo, segundo a Prefeitura, é realizar atendimentos não urgentes e de pouca urgência na unidade de saúde e, com isso, reduzir o volume de pacientes da UPA. A unidade Mathias Velho também seguirá funcionando normalmente para o atendimento da comunidade.

Horário estendido

A partir desta quarta-feira, o horário de atendimento da unidade passa a ser das 8h às 22h.

“Essa ampliação de horário visa atender os munícipes de Canoas e fortalecer a assistência à saúde durante o período de baixas temperaturas, com foco em síndromes respiratórias e outras doenças típicas do inverno”, explica a secretária adjunta da Atenção Primária e Especializada da Secretaria Municipal da Saúde, Fernanda Varnier Seminoti.

Segundo a Secretaria Municipal da Saúde, a equipe da unidade Mathias Velho, para o período de atuação como retaguarda da UPA, é composta por dois médicos, duas enfermeiras, três técnicos de enfermagem, um profissional de higienização e um recepcionista.

Medida integra ações do Município recomendadas pelo Programa Inverno Gaúcho

De acordo com a secretária adjunta da Atenção Primária e Especializada da Secretaria Municipal da Saúde, Fernanda Varnier Seminoti, a medida faz parte de uma série de ações realizadas pelo Município, recomendadas pelo Programa Inverno Gaúcho.
O objetivo é reforçar a atenção primária e o atendimento hospitalar em Canoas neste período mais frio do ano, em que cresce a demanda pelos serviços de saúde por conta das doenças respiratórias típicas da estação. Outras medidas que vêm sendo realizadas no Município incluem ações de vacinação, aumento da oferta de testes de covid-19 e influenza e ampliação no número de leitos de UTI pediátricos e de suporte ventilatório.
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Saúde

Programa Inverno Gaúcho com Saúde terá mais 100 leitos disponíveis para suprir aumento de demanda

Redação

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Programa Inverno Gaúcho com Saúde terá mais 100 leitos disponíveis para suprir aumento de demanda

O governo do Estado, por meio da Secretaria da Saúde (SES), vai ampliar de 400 para 500 o número de leitos disponíveis para o Programa Inverno Gaúcho com Saúde. Os 100 novos leitos vão reforçar a rede de saúde do Rio Grande do Sul nesta época do ano em que se verifica o aumento da demanda de pacientes com doenças respiratórias.

De acordo com o Departamento de Gestão da Atenção Especializada (DGAE) da SES, os 100 novos leitos, que representam um aumento de 25% em relação ao número anunciado anteriormente, serão financiados com os recursos já destinados para o Inverno Gaúcho com Saúde.

“Com um inverno mais rigoroso do que nos anos anteriores, avaliamos que há necessidade de um reforço no número de leitos abertos. Com esse suporte, a rede de saúde estará mais preparada para um aumento da demanda de pacientes”, explicou a diretora do DGAE, Lisiane Fagundes.

Na última segunda-feira, 30, foi publicado no Diário Oficial do Estado a liberação de R$ 16,9 milhões, valor que será pago em três meses e que corresponde aos primeiros 191 leitos já abertos em 20 hospitais, sendo 47 deles de tratamento intensivo (UTI). Também estão sendo abertos 142 leitos de suporte ventilatório pulmonar. Desses, 129 são destinados para pacientes adultos e 13 para pacientes pediátricos.

Inverno Gaúcho com Saúde

Lançado em maio, o Programa Inverno Gaúcho com Saúde destinou R$ 133,1 milhões para fortalecer a assistência à saúde durante o período mais crítico do ano: o inverno. Os recursos serão aplicados na abertura de leitos clínicos, de suporte ventilatório e de tratamento intensivo, além dos que integram os contratos regulares, na compra de materiais e medicamentos para os hospitais e no apoio à rede de atenção básica.

Leitos permanentes

Além dos leitos temporários do programa, que possuem habilitação estadual, está prevista a criação de leitos permanentes com habilitação federal, os quais ficarão disponíveis mesmo com o final do inverno, contribuindo para a ampliação da rede de atendimento no Estado.

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Saúde

Estado abre seleção para municípios aderirem a programa que oferece atendimento em saúde mental

Redação

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Estado abre seleção para municípios aderirem a programa que oferece atendimento em saúde mental

Estão abertas até o dia 31 de julho as inscrições para adesão dos municípios gaúchos ao Programa AcompanhaRAPS, a Rede de Atenção Psicossocial, instalada no Rio Grande do Sul para atendimento em saúde mental pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

O investimento do Governo do Estado para a implantação do AcompanhaRAPS, em 2025, está previsto em R$ 1,2 milhão. O valor de custeio para manutenção da prestação de serviços, por equipe habilitada, será de R$ 20 mil por mês.

Instituído no âmbito da Política Estadual de Saúde Mental, Álcool e outras Drogas, da Secretaria Estadual da Saúde (SES),o programa tem por objetivo ampliar a oferta de atendimento em saúde mental por meio da implementação de serviços municipais, formados por equipes multiprofissionais.

Caberá a essas equipes realizar o cuidado e acompanhamento dos usuários desde a atenção primária até outros pontos da rede, como os Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), os Serviços Residenciais Terapêuticos (SRT), as Unidades de Acolhimento (UA) e demais unidades do SUS.

O processo de seleção será realizado mediante manifestação de interesse e envio de documentação, conforme o Edital de Adesão RAPPS , publicado no Diário Oficial do Estado, nesta segunda-feira (30/06). Será admitida uma equipe AcompanhaRAPS por município. Em 2025 serão habilitados até dez municípios e em 2026, serão 20 municípios.

Para adesão acesse Processos Seletivos

Mais informações em Secretaria da Saúde / Saúde Mental

Critérios técnicos para habilitação

Para habilitação ao Programa AcompanhaRAPS serão priorizados municípios que não possuam serviços especializados de saúde mental, acrescido dos dados epidemiológicos identificados no território, além de critérios técnicos estabelecidos na Portaria SES nº 504/2025

A equipe multiprofissional do Programa AcompanhaRAPS poderá ser vinculada à unidade básica de saúde, policlínica ou ambulatório de especialidades municipal existente ou a ser inserido no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde – CNES.

Porém a equipe não poderá ser instalada junto à rede hospitalar, seja em hospital clínico ou psiquiátrico. Será composta por, no mínimo, três profissionais de nível superior nas seguintes categorias: psicólogo, médico, terapeuta ocupacional, assistente social, enfermeiro ou outro profissional de saúde com formação ou experiência em saúde mental.

Para a seleção das propostas serão considerados os seguintes pontos:

– população inferior a 15 mil habitantes;

– vazio assistencial;

– taxa de internação hospitalar em saúde mental, conforme dados disponíveis no BI;

– taxa de suicídio, conforme banco de dados do Boletim Epidemiológico do Centro Estadual de Vigilância em Saúde (Cevs);

– situação do município com relação à afetação das enchentes, conforme análise qualitativa da área técnica do nível central e regional;

– situação do município com relação a judicialização de casos de saúde mental.

Atribuições das Equipes

Entre as atribuições das equipes do Programa AcompanhaRAPS nos municípios destaca-se : Levantamento das necessidades relacionadas a saúde mental, com o objetivo de mapear as demandas e planejar a estruturação do trabalho, além de fortalecer as experiências existentes de ações comunitárias com potencial de promoção de saúde mental na comunidade.

Realizar, a partir das discussões de casos, ações de educação permanente, construção de Plano Terapêutico Singular (PTS), interconsultas, visita domiciliar, visita ao usuário durante internação hospitalar e também fazer a busca ativa para continuidade do atendimento.

Observar a navegação do usuário na linha de cuidado em saúde mental, realizando o acompanhamento do cuidado ao longo da trajetória nos diferentes pontos de atenção da rede de saúde. Também é necessário promover iniciativas voltadas à integração entre diferentes serviços e setores, pertinentes a cada caso, para um acompanhamento mais efetivo aos usuários e apoiar, por meio de educação permanente, os profissionais da Atenção Primária de Saúde (APS).

Fortalecer o protagonismo de usuários e seus familiares e também atender a todos os ciclos de vida, incluindo crianças e adolescentes.

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